环境发生了巨大的变化，创新成为制胜的法宝，企业的使命也自然要适应这种新的变化。企业的经营与管理也需要新的理念来指导与支撑。市场永远是决定企业生死存亡的关键要素，在超竞争与不确定的市场环境中企业如何做到
领导、领导力、领导方法与领导艺术、卓越领导、卓越领导力，这些字眼已经非常熟悉了，那么到底什么是领导，什么事领导力呢？实际上并不像我们认为的这么简单了。简单的说领导既是一个名词也是一个动词。当它是名词含
“当今世界，领导干部应当具备怎样的国际视野和战略眼光？最根本的就是要有“统览全球动态、掌控环宇资讯、关注热点焦点、搏击世界风云”的国际视野；要有“看得全、看得远、看得细、看得透、看得准”的战略眼光。该
厅局级领导干部大部分都是50年代和60年代出生的50岁以上的领导，他们从政的时间较长，担任领导干部的时间基本都在20年以上，属于资深或者成熟的领导干部了。领导方法可谓已经娴熟，领导艺术也掌控自如了，眼
领导干部的日常工作主要是做决策，而决策的空间、时间、可利用的资源、各种约束条件等都会给决策带来相应的困难。这些影响因素如果处置不当，势必会增加决策的难度，提高决策的风险。为了化解这些不利因素，需要决策
领导干部的岗位性质与职业特点要求其必须具有高于常人的领悟力与执行力。说到领悟力我们往往简单地认为就是领会理解上级意图的能力。实则不然！领会理解上级意图只是其中的一个方面。尤其是在当今环境瞬息万变的时代
全球化背景下市场竞争分析与企业发展战略 一、洞悉发展趋势把握成功要素 （一）中国企业与世界一流企业的五大差距 （二）管理变革的几大趋势 （三）失败的5个标志 （四）衡量企业健康的6大核心指标 （五）值
超竞争与不确定环境下的现代营销新理念 一、洞悉发展趋势把握成功要素 （一）四个代表 （二）新世纪的竞争 （三）应对目前形势的办法 （四）企业持久的竞争优势 （五）中国企业与世界一流企业的五大差距 （六
打造高绩效的团队 一、组织中的群体特征 （一）群体的含义与类型 1、群体是什么 2、群体的含义与类型 （二）正式群体与非正式群体的特征 （三）人们加入群体的目的 （四）群体中的角色、规范、凝聚力 （五
卓越领导力 —关于领导方法与领导艺术提升的几个重要问题 一、新时期领导者面临的挑战 （一）每个企业家都应该问问自己 （二）学习是必须的 （三）应对目前形势的办法 （四）核心竞争力 （五）企业持久的竞争
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